热点关注随着“联合开发”的盛行，尤其是大型房企强强联合成为“巨无霸”时，市场集中度将会越来越高，一些中小型房企的生存空间或将越发狭窄，房地产市场或将出现新一轮洗牌。
同策咨询研究部总监张宏伟表示，四类企业最容易被收购，也最容易退出房地产市场：第一类，产品类型偏高端周转率较慢的企业；第二类，前期拿地过于激进导致成本构成较高而影响销售资金回笼的企业，或盲目多元化扩张，导致房地产主营业务受到影响的企业；第三类，由于金融机构“风险控制”，一部分资信不太好贷款受限的中小企业；第四类，非地产企业跨界进入楼市的企业。
“联合开发对中小房企而言是利好，把不可能变为可能。”在沈健看来，联合开发不一定非得强强联合，中小房企也可“抱团取暖”。他说，联合开发前，土地市场基本是大房企的舞台，中小房企几乎没有拿地的可能，而几家中小房企“联合抱团”后则可直接拿地。
“中小房企应该做独特的市场细分，走差异化道路。”中国的收入水平参差不齐，地方特色千差万别，产业结构也变化多样。因此，房企开发不应该走向同质化，应该走差异化路线。所以，中小房企应该走好自己的“一亩地”，做好独特的市场细分和市场定位，走专业化道路，专门开发某类产品，服务某类人群，从而走出自己的特色，这也是中小房企未来发展的一个方向。联合开发，既有房企之间的合作，也有“跨界”合作。但无论形式如何，联合是为了实现1+1>2。“为了保证合作的顺利进行，一是彼此拥有共同的价值观，二是彼此的战略不存在分歧，三是合作方彼此要追求互惠共赢。”
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